诺基亚出了5g手机，却和原来那个诺基亚是平行世界 -凯发k8一触即发

实习编辑 3人阅读 举报 02-17 标签：诺基亚 业务 转型 电信 西门子

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01 诺基亚的崛起

诺基亚曾经是芬兰走向世界的名片。 除了芬兰浴之外，与芬兰有关的最广为人知的就是这个手机品牌了。 我们先简单回顾一下诺基亚的发展历程。

诺基亚成立于1865年，最早的业务是生产木浆和纸板。 从1960年开始，诺基亚开始发展电信业务，并成立了研发部门来研究无线电传输。 1982年，诺基亚生产了第一款手机。 1990年，确定了“成为充满活力的电信公司”的战略。 之后，陆续剥离非电信业务，诺基亚成为一家专注于业务的手机制造商。

自1992年起，奥利拉担任诺基亚首席执行官，从而拉开了诺基亚迅速崛起为电信巨头的序幕。 诺基亚的鼎盛时期始于20世纪90年代末，一直持续到2010年，连续11年位居全球手机销量第一。

1999年诺基亚市值达到2030亿欧元，位居欧洲第一。

诺基亚的最高时刻是在2005年，当时其全球手机市场份额达到了恐怖的72.8%！ 即使在鼎盛时期的2010年末，诺基亚也占据了全球手机市场35%的份额，而排名第二和第三的三星和摩托罗拉分别只有20.6%和8.6%。

2011年，随着手机的普及，诺基亚的数据开始全面下滑。 它放弃了自己的操作系统，将刚刚与英特尔联合开发的开源系统meego置于后台，转而使用微软的phone。 诺基亚与微软战略合作后，推出了lumia系统。

2013年，微软宣布将以71.7亿美元收购诺基亚手机业务（设备和服务部门）。 收购于2014年完成，这部分实体更名为“微软移动”。

至此，大家记忆中辉煌的诺基亚手机时代已经结束了。

02 诺基亚在哪里？

在很多人眼中，诺基亚就相当于手机，但实际上，诺基亚发展了三部分业务：设备和服务、here地图、网络设备。

我们先看设备和服务，就是手机业务。 前面提到，这部分业务被微软收购，但后来微软在手机领域不成功，于2016年将其出售。其中，芬兰公司hmd获得了新一代诺基亚品牌手机。 和平板电脑授权，而富士康子公司fizh斥资3.5亿美元收购诺基亚功能手机业务。 hmd之前的业务是功能手机，由诺基亚前高管创办，但有说法称其实际上是由富士康控股的。

让我们看看这里的地图。 此前于2007年被诺基亚以81亿美元收购，2012年更名为here maps。当年，诺基亚与亚马逊达成合作，取代谷歌地图。

2014年，诺基亚投资1亿美元设立智能汽车基金，以推动其数字地图业务。

2015年，诺基亚以27.8亿美元将here maps出售给德国三大汽车制造商（奔驰、宝马、奥迪）组成的财团，这意味着该业务开始独立于诺基亚运营。

最后是网络设备。 2006年，诺基亚和西门子合并了电信设备业务。 总交易额高达250亿欧元。 双方出资50%成立“诺基亚西门子网络”，俗称“诺基亚西门子网络”。

2011年和2013年，也就是诺基亚决定将手机业务出售给微软的那一年，诺基亚出资17亿欧元收购了西门子持有的诺基亚西门子50%的股份，并更名为“诺基亚凯发k8一触即发的解决方案与网络”，缩写仍然是nsn。

2015年，诺基亚宣布以156亿欧元收购阿尔卡特朗讯，从而将其在通信设备领域的世界排名提升至第二位。

可见，在陆续出售其他业务后，诺基亚已经成为一家纯粹的通信设备公司。 难怪诺基亚“消失”在公众的视线中。 那么现在诺基亚的主营业务表现如何呢？

2018年，华为销售收入7212.02亿元（下同），净利润593.45亿元； 诺基亚销售收入1774.22亿元，净利润-26.74亿元； 爱立信销售收入为1561.68亿元，净利润为-48.37亿元。

即使只算华为的运营商业务，其销售收入也有2940亿元，远高于其他两家公司。

03 诺基亚善于转型

纵观诺基亚的发展历史，它最初是一家木浆和纸板公司，后来发展成为一家多元化的公司。 这是它的第一次转变。 后来进军电信领域，逐渐专注于移动终端业务。 这是它的第二次转变； 其手机业务盛极而衰，只剩下电信设备业务。 这是第三次转变。

通过不同时期的三次重大转型，诺基亚实现了持续发展，特别是能够在手机业务崩溃后全身而退，在电信设备领域继续走在行业前列，彰显了诺基亚强大的转型掌控能力。

奥利拉一手将诺基亚打造成世界一流的公司。 他于1985年进入诺基亚，并于1992年至2006年担任诺基亚首席执行官，随后担任董事长，直至2012年李斯托接任。

奥利拉亲身经历了诺基亚的第二次转型，并在他的传记《不可能的成功》中提到了这段经历。 1989年，诺基亚准备出售造纸业务，这是它起家的业务，所以大家对此非常忌讳，花了一年的时间才完成了这项业务的剥离。 接下来要出售的是电视业务，甚至手机业务。 1991年，诺基亚计划将整个公司出售给爱立信，但失败了。

后来，西门子想收购诺基亚的手机业务，但被奥利拉拒绝了。 后来，诺基亚的手机业务得到了长足的发展。 不得不说，如果没有第二次转型，诺基亚就无法专注于手机业务，诺基亚也无法成为全球知名品牌。

李斯托上任后推动诺基亚第三次转型。 这次转型其实和原来的第二次转型非常相似——都是剥离亏损业务，获得宝贵的现金流，然后聚焦重点业务。 这个转变也是非常困难的。 毕竟手机业务几乎就是诺基亚品牌的全部内涵。 出售手机业务的决定甚至比出售纸张业务还要困难。

但无论如何，我们不能将诺基亚的阶段性衰落完全归咎于奥利拉，也不能认为仅仅因为李斯托带领诺基亚实现了第三次转型，他的功劳就比奥利拉更大。 我们更感兴趣的是，很多高科技巨头在衰落后未能再次崛起，比如惠普、摩托罗拉、柯达等，诺基亚能够实现多重转型的秘诀是什么？

04 企业转型的秘诀

从诺基亚身上我们可以看到，这家公司不仅拥有把业务做大的基因，也拥有绝境中再次崛起的基因。 前者对于发展中的中小企业非常有价值，后者对于成熟的大型企业尤其有价值。 有价值的。

因为我从事管理咨询工作，所以接触过很多国内成熟的民营企业。 他们中的不少人在各自领域都很优秀，甚至得到了资本市场的认可。 但他们基本上都有很大的经营风险，也就是行业发生重大变化的时候。 将会被摧毁。

国内民营企业无一例外都带有鲜明的“老板印记”，高度依赖老板的决策。 甚至可以说，他们缺乏团队的“集体思维”，老板叫什么就做什么。 所以，一旦老板出了问题，公司就会立刻走下坡路，再也没有翻身的机会。

那么企业转型有秘诀吗？ 我们从诺基亚身上看到了这样的秘密。 这里我们重点关注三个方面。

首先是提名站出来的觉醒者。

我们暂时无法了解诺基亚内部的选人机制，但通过奥利拉和李斯托的晋升，我们可以看到诺基亚拥有一套完整的用人机制。 奥利拉在加入诺基亚之前曾在花旗银行工作。 20世纪80年代，诺基亚面临着过度多元化引发的经营危机。 公司需要一位能够优化资产的专家，而奥利拉显然是合适的。

李斯托在加入诺基亚之前创立的公司是一家专注于网络安全和隐私的小公司。 亲身经历了创业，他更能理解生存的重要性，作为局外人，他会更有勇气为公司的成功做出贡献。 诺基亚正在做减法。

当然，除了匹配的能力之外，他们还需要觉醒，能够长远地看到当前的危机，然后做出常人不敢做的决定。 奥利拉意识到诺基亚不能再盲目多元化，其出售公司的尝试也以失败告终，只能专注于一项业务来拯救自己。

李斯托上任后，诺基亚市值暴跌，业务份额大幅萎缩，手机业务不再具备竞争优势。 因此，他意识到应该趁手机业务还有一定价值的时候卖掉它，然后改变主战场。

二是毫不犹豫地做出决定。

转型不同于一般的战略规划。 这往往是形势所迫的被动反应。 因此，没有足够的时间来充分论证，也没有足够的信息来做出判断。 可以说，此时做出的决定，无所谓对错。 。

面临转型的企业需要的是尽快摆脱现状，让大家有信心继续向新的目标努力。 你既不能停止前进，也不能向左两步，向右两步，否则你的挣扎都是徒劳。

比如，李斯托可以选择继续手机业务，坚持开源meego系统，大幅减少手机型号数量，集中精力开发主力机型； 他还可以保留功能手机业务，大力开拓新兴国家市场，充分发挥诺基亚在功能手机领域的绝对优势，至少可以保持相当的份额，然后寻找机会发展自己的手机。智能手机方面的努力。

这样的可能性有很多种，但他只能做出一个决定，而恰好他做出的决定就是出售手机业务。 既然做出了这个决定，他就义无反顾，就能带领诺基亚走出困境。

三是培育可接班的候选企业。

越来越多的企业正在意识到业务聚焦的重要性，因为业务越多，企业需要应对的挑战就越复杂，业务差异带来的管理复杂度也越高。 对于成长型企业来说这完全没问题，但如果是大型成熟企业，情况就有点不同了。

由于大企业对复杂业务和管理的掌控能力更强，风险控制和可持续发展对它们来说比增长更重要，因此需要规划更多的发展机会。

试想，如果华为不是2003年就开始发展消费者业务，没有屡战屡败坚持下来，怎么可能赶上消费者业务呢？ 2018年，华为消费者业务收入3489亿元，占总销售额的48.4%，同比增长45.1%。 在欧美联合抵制华为运营商业务的严峻形势下，消费者业务的增长显得尤为可贵。

任正非多次强调，华为要集中攻坚。 但事实是，华为不仅做tob市场，还做toc市场。 它不仅生产硬件，还生产软件（企业业务中的云服务）。 也可以简单认为，华为的业务是否专注？

在奥利拉时代，诺基亚不仅仅生产手机。 它还发展了电信设备业务。 通过与西门子的合作，一直保持行业前五的水平。 这为其第三次转型铺平了道路。 不然的话，李斯托连选择的机会都没有。

因此，我们不能根据大量中小企业样本得出业务聚焦的结论，并机械地套用到大型企业上。 应该看到，规则清晰、合理组合的多元化也是一种重要的发展模式，就像ge一样。

摘要：大家都以为诺基亚终于发布了新手机，却发现诺基亚今天只经营电信设备业务，手机都是其他公司生产的。 当年的诺基亚不但没有消亡，反而牢牢占据了电信设备市场第二的位置。 诺基亚经历了三次重大转型。 是什么让它能够成功渡过难关？ 本文总结了企业转型的三个重要因素，可供成熟企业借鉴。