近年来，我国工业经济、科学技术不断发展，拉动了的市场需求。 众多国际知名阀门品牌企业看到了供不应求的中国阀门市场商机，纷纷大量进入中国市场，对我国国内阀门企业的生存和发展提出了挑战。 为促进我国阀门行业健康成长，稳定国内阀门市场良性竞争，我国政府出台了一系列阀门政策法规，引导我国阀门企业发展。 2016年，全国阀门标准化技术委员会和全国安全泄压装置标准化技术委员会归口的国家和行业标准计划目录公布，涉及64项阀门标准。 其中有低温先导式安全阀、电磁泄压阀、民用阀门、工业用钢球阀、静态阀等阀门。 政策、规则的制定，为国内阀门市场创造了良好的发展环境，对我国阀门企业起到了支撑作用。
良性的市场环境也为阀门企业提供了快速发展的沃土，形成了大集群竞争格局。 目前，我国民用阀门行业寡头垄断的竞争格局尚未形成。 、ameco、盾安等巨头相互竞争。 他们在巩固国内市场的同时，不断蚕食竞争对手的市场。 除了几大巨头的存在外，还有一些在区域市场表现抢眼的品牌，如江苏秀惠、安徽瑞格、华中地区永得新、大柏林等。有一家公司可能不是在全国市场知名度与前三位相同，但在区域市场尤其是东北市场企业形象最高。 它就是金博阀门。 根据2018年《中国阀门形象调查报告》，埃美柯、杰龙、金博阀门位列前三。 其中，金博还荣获民用阀门行业“最佳商”第一名。
金博是目前中国最大的民用阀门制造企业之一，也是中国最早成长的阀门制造集团。 以民用阀门为产业核心，经过多年发展，业务横跨排水行业、燃气行业、暖通行业，拥有卫浴行业、管件管道等5大产业集群，以及玉环四大制造基地、浙江、佛山、广东、成都、四川、天津。 还拥有名盾等知名品牌，产品远销世界各地。 今年2月，老牌民用阀门巨头金博阀门集团公布了2018年业绩报告。 公司去年达到12.68亿元，同比增长18.92%。 海外市场收入3.8亿元，同比增长25.8%。
金博阀门前身为宁波市海曙区金博铜阀门厂。 主要以oem方式生产铜阀门，规模较小，同质化严重。 20世纪初，更名为浙江金博流体控制有限公司，开始全面向管件、过滤器、阀门等流体控制系统发展。中国的生产线。 随后，公司引进德国、意大利的核心生产技术得到迅速发展，正式拉开了金博阀门辉煌的序幕。 近年来规模和体量不断扩大的金博阀门已正式更名为金博阀门集团有限公司，建立起以民用阀门为主营业务的多元化、国际化大型集团。 并研发出第一款智能产品——无线智能分水器。 从民用阀门到智能民用阀门，产业版图进一步扩大。 明盾未来的崛起将为公司进一步发展奠定基础。
新工厂搬迁，规模再次扩大。
近日，金博阀门集团投资2亿元，占地3000多平方米的新工厂投入使用，采用新一代工业自动化系统，推动“中国制造”的实现。 该项目的特点是采用无机粘结剂技术和最先进的自动化生产线制造高端阀门。 整个生产过程不产生vocs有机气体，可从源头上消除对人体有害的污染源，符合国家绿色环保标准。 新工厂拥有强大的研发团队和先进的生产检测设备，以及环保设施和严格的生产流程，现代化、数字化、流程化的管理控制系统，拥有数十项产品专利。 配备行业领先的自动化生产设备和检测设备，拥有多台国内外先进的750吨、250吨、200吨开式、闭式压力机、精密仪表车床、数控车床、阀门机等。 拥有一整套严格的从原材料到成品的全过程监控体系，进一步保证了金博产品的精准品质。 据悉，新工厂铸造设备供应商与意大利imf（emfor）集团合作，成为国内同行业最大的民用阀门制造企业。 部分生产功能已达到4000米深海阀门和负196℃超低温阀门产品的开发能力。 生产技术完全达到国际先进水平，填补了国内高端民用阀门产品的空白。 同时，生产规模再次扩大，质量再次跃升。 。
渠道优化，服务二次绽放
对于阀门管道行业来说，中国销售渠道的健康状况并不理想。 除了信息不透明之外，价格不一致、产品跨区域、假货泛滥等都是突出的现实问题。 从厂家和品牌商的角度来看，供应链太长，很难掌握消费者信息，除非自己搭建b2c平台来销售自己的商品。
金博阀门采用“从工厂到终端一站式”的品牌理念，进行全产业链批发采购。 采用f2r模式等多级分销体系，扁平化多个渠道环节，直接向线下零售终端供货，从而增加供应商销售收入，降低线下零售终端采购成本，改善整个供应链和物流流通。 效率，为终端门店提供可靠、价廉物美的产品。 一站式定位，包括下单、采购、物流、到终端，打通了从工厂到耗材经销商/批发商的对接模式，具有快捷、灵活、价格低廉的优势。 同时，也不颠覆阀门管道行业现有的布局格局。 它不是简单意义上的“去中介化”的对象。 而是作为平台运营主体，整合供应链上下游资源，优化渠道结构，实现生产、加工、流通等各个环节的节约，实现效益最大化。
金博阀门市场提供统一直供，解决供应商之间线下供应链供货问题以及产品定价不一致的问题。 它不主张在恶性竞争的指导下优胜劣汰。 相反，它采用协作的方式来构建阀门和管道供应链的生态。 实现渠道价格链成员之间的互惠互利和价值共享，从而促进阀门管道行业的可持续发展。 通过渠道服务的优化升级，金博阀门销量二次开花。
2018年，金博阀门集团在营收、服务、渠道等方面都取得了长足的发展。 也被业界称为“金博年”。 为应对同行竞争，金博阀门集团未来将继续深化旗下子公司其他子公司的发展。 与品牌发展并重。 在2019年上半年经销商大会上，金博阀门董事长提出，三年内，公司营收突破50亿元，利润突破5亿元。 不过，尽管表现出色，但与amico和相比，金博仍有进步的空间。 现在再次发力的金博阀门未来能否逆袭amico和的双龙格局，还有待观察！
