红头“文”荐——微软卖掉诺基亚功能手机业务，错了吗？ -凯发k8一触即发

实习编辑 5人阅读 举报 02-17 标签：智能手机 诺基亚 功能手机 微软收购诺基亚

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红发“文”推荐的——？

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@ 找到了我...

强大的微软在手机业务上始终没能做好……

今天我们来谈谈微软。 记得20世纪90年代上小学的时候，我对计算机的认识是从微软系统标志开始的。 那时的电脑速度很慢，但我还是特别喜欢上电脑课。 因为它代表着一种进步和时尚。 后来工作了，电脑速度变快了，但还是用微软的系统。 仔细想想，这真是一家伟大的公司，还能称霸行业这么多年。 但也有一些伟大的人不擅长的事情，比如手机。

微软看来确实不适合这个行业。 2013年9月，微软斥资54亿欧元收购手机部门，获得诺基亚和的品牌使用权。 但不到3年的时间，业绩却不佳。

根据微软此前公布的2016年第一财季财报，微软第一财季仅售出230万部lumia智能手机，同比下滑73%，远低于同期销量860万部。去年期间； 功能手机也是如此。 它还遭遇了滑铁卢。 第一季度功能手机出货量仅为1570万台，也远低于去年同期的2470万台。

我没办法，只能卖掉诺基亚的功能手机业务……

迫于压力，微软昨天（5月18日）宣布将以3.5亿美元的价格将诺基亚功能手机相关业务出售给富士康子公司fizh和芬兰公司hmd。 这个价格比原来的进货价缩水了近20倍，可谓是真正的“打折促销”。

我一直认为微软会利用诺基亚过去的良好声誉，将其与自己的手机智能手机业务结合起来，从而在手机市场占据一席之地。 但没想到，事与愿违。 那么微软为什么不能生产手机呢？ “出售”功能手机相关业务对微软意味着什么？

什么是功能手机？

首先我们来解释一下新闻事件中功能手机的概念是什么？ 功能手机是一种相对低端的手机。 它的计算能力和功能略逊于智能手机，但比只能用来打电话的手机功能更多。 因此，它的主要受众是老人和儿童。

也许你会说，现在我们都用智能手机，尤其是一些国产智能手机质优价廉，已经遍布市场。 对于微软来说，出售功能手机业务无疑是划算的。 这是不是就等于甩掉了包袱呢？

功能手机市场依然巨大...

那么事实真的是这样吗？ 我们可以从一组数据来看：根据美国科技媒体引用的一份机构报告显示，在智能手机普及率较高的发达国家中，美国的普及率为72%，加拿大为67%，美国为67%。 % 在英国。 渗透率68%； 中国市场渗透率为58%； 而在印度、非洲等发展中国家，智能手机的普及率普遍低于20%。

据idc最新统计，去年美国非智能手机出货量达到2420万台，同比增长200万台。 《华尔街日报》估计，七分之一的美国人无法忍受智能手机的复杂功能。 虽然智能手机在某些方面确实更加方便，但它仍然被设计为掌上电脑，因此其功能并没有被很多人使用。 同样在日本，由于重视老龄化，其智能手机普及率仅为39%，功能手机仍然受到市场和用户的欢迎。 可见，功能机不仅拥有可观的手机存量市场，而且部分市场不降反升。

微软为何在手机业务上做不好？

那么，面对仍有潜力的功能手机市场，微软为何要放弃呢？ 事实上，不仅是功能手机，微软从未主导过智能手机市场。 究其原因，我认为有两点值得注意：

1、用户体验差； 2、商业模式尚未适应市场； 使用过微软智能手机的朋友可能还记得那些复杂的操作流程，将手机的便利变成了一种学习。 这种用户体验与“懒人，快经济”是背道而驰的。 而且，与竞争对手苹果、三星的强烈对比，也让其没有了空间； 此外，微软生产平台软件，本身并不生产手机。 原则上应该可以和所有手机厂商合作。 然而，这么多年过去了，微软并没有培养出一批可以生死与共的盟友。 而且商业模式结构不够灵活，出局也是迟早的事。

如果抓住功能机业务，其实还有翻身的机会……

不过，对于微软的手机业务来说，仍然存在扭亏为盈的机会，比如刚刚出售的功能手机业务。 智能手机用户的转化需要功能手机用户的支持。 如果能把握好这部分，培养用户忠诚度，然后利用诺基亚多年来积累的品牌优势，还是有机会盈利的。 功能手机相当于智能手机的后备军。 但一旦出售，就等于失去了未来可以挖掘的用户。 因此，有人认为微软正在走“埃洛普”的老路。

埃洛普担任诺基亚ceo时，过早、过快地放弃了塞班，最终导致了霸主的没落。 当时，塞班实际上仍然拥有大量用户，其功能手机在出货量、营收和利润方面仍然支撑着诺基亚至少一半的手机业务。 但埃洛普很快放弃了塞班，转而投资系统，最终导致诺基亚被微软收购。

富士康接手有好处……

另一方面，此次被收购的富士康，一直在寻求作为代工企业的转型。 尤其是现在代工品牌业绩下滑，更需要进行新的产业布局。 收购诺基亚，等于为自己的转型找到了良好的基础。 因为，相比自创品牌，诺基亚的知名度和影响力要好很多倍！ 而且富士康代工这么多年，丰富的制造经验可以保证从硬件角度重塑诺基亚品牌。

但话又说回来。 像微软这样的大公司买卖相关业务的情况并不罕见。 正因为每个人对诺基亚这个品牌的感受不同，围绕它流传的各种故事才是它最大的商业价值。 而它的兴衰历史给商业公司带来的启发就是最大的财富！

我是文慧，明天见！