朋友圈已经开始狂欢
看了半天，小编只想说
和你们这些半出家的人相比，
我们流动，专业摆摊20年！
那些年，移动公司摆摊花哨
学习关于 -
白天地点
晚上也设置了
过年返乡人员应展示
迎接小三、小三入学，我们也要秀一下
每个村庄都有，所以我们需要把它落实到位
业务成“云”，集团一地立足
你看过那些年运营商在当地表演的表演吗？
放置在人多的地方
一个人的孤独也要放下
确实没人了，留下电话号码和想法吧。
五菱神车实力弱，10年前就有移动营销车
有时候，上帝会开一个小玩笑
但等你冷静下来，我们就会继续炫耀
摆地摊或可支撑一批下游产业
同学，你想被困住吗？
多么可爱的移动小姐姐啊！
说到摆地摊，我们最专业
不接受反驳
摆摊了，你出去吗？
有人说，在社区、车站、路边摆地摊是一种落后的营销。 走在信息化前沿的经营者，居然沦落为卖菜的小贩？
但是，摆地摊不就是营销吗？
难道真的只有西装革履、坐在星巴克里喝咖啡、讨论ipo的人，才叫市场吗？ 不要忘记，通信行业是民生行业，通信需求是我们老百姓的基本需求。
我们卖的是大家每天都会用到的产品，画面就像烟花燃放一样。 所以不要讲花哨的营销手段，让老百姓直接看到便宜又好用的产品，这才是摆地摊的真正价值。
今年“517”，各省移动巨头集体出镜，直播带货。 本质上，这不就是新媒体时代的“地摊经济”吗？
如何摆地摊？
目前，摆摊确实存在效率低下的问题。
二是经营者业务办理流程较为复杂。 往往问题一摊子解决不了，只能去营业厅。
一线营销确实不容易。
但完全放弃摆摊也不合适。 毕竟摆摊是一个很有价值的场景，可以直接接触到用户，了解消费者的需求。 因此，寻找新的摊位运营模式是关键。
前几天，的董姐给了我们一个可以参考的方向——
2020年6月1日，董明珠代表格力电器进行线上直播。 当日累计销售额达65.4亿元，创下家电行业直播销售纪录。
董明珠的直播销售是通过经销商和当地推广团队在线下获取流量，然后引导至董明珠的直播间完成转化来实现的； 而这种线下流量的积累，正是通过成千上万的经销商。 这是通过摆摊、驻点、点对点服务等大量扎扎实实的工作实现的。 传统但扎实的本土促销体系支撑了65亿的销售奇迹。
所以从这个角度来说，用户的维护和服务确实是一项细致的工作。 未来，移动一线员工的工作应该更加多元化、网格化。 他们不仅要等待顾客来到商店或摊位，还要多走出去，多与用户沟通，为用户解决问题。
或许，这就是“地摊经济”的本质吧~
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